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2026年3月12日，「焕启新境·共赢共生」拉夏贝尔全球品牌战略发布暨生态大会，在嘉兴南湖盛大举行。来自供应链、渠道及媒体等产业各界的生态伙伴齐聚一堂，共同见证这家拥有28年历史的中国女装品牌，完成从传统服装企业向生态型平台的战略跃迁。

选择嘉兴南湖作为发布会举办地，更具有象征意义。这里是中国革命精神的重要发源地之一，代表着“不忘初心，再启新程”的时代精神。对拉夏贝尔而言，这既是一次战略升级的发布，更是一场品牌精神的重启——在新的时代背景下，以开放、协同与创新为核心，开启中国女装品牌发展的新阶段。

拉夏贝尔品牌正向认知资产：一代人的国民大品牌

创立于1998年的拉夏贝尔，是中国女装行业最具代表性的品牌之一。凭借鲜明的法式优雅风格与规模化渠道布局，拉夏贝尔曾在中国服装行业“黄金十年”中快速崛起。巅峰时期全国门店规模接近万家，是中国首个实现“A+H”两地上市的服装品牌。

随着互联网浪潮崛起，传统直营门店的重资产模式逐渐暴露出效率瓶颈，拉夏贝尔也经历了一段深度战略调整期。2025年品牌完成重整并引入新团队，同时也聘请云杉团队全面梳理品牌价值和定位，打造全新品牌升级战略和重磅回归的产品线。2025年拉夏贝尔取得阶段性突破：女装GMV增长近30%，其中小西装等核心品类增长超过180%；线下渠道新开门店超200家；荣获“全国女裤销量第一”、“全国时尚女装领导品牌”。

BDMS模式：重构中国女装产业协同新范式

在本次大会上，拉夏贝尔发布首创的「BDMS模式」。

B 品牌「引力源&信任锚」

28年沉淀的国民认知资产，持续释放能量，为产业链伙伴提供信任背书与溢价空间；品牌拥有自带的流量与广谱认知，可以降低渠道获客成本，以品牌为枢纽，成为连接设计、制造与销售资源的核心引力。

D 设计「创新引擎&需求协同」

设计是整个生态系统的灵魂，可以精准洞察、灵活应对用户需求碎片化趋势，在新战略中拉夏贝尔提出“全球海量设计师”的核心定位，通过设计开源激发产业创新。

M 制造「品质底线&效率基石」

中国拥有全球最完整和成熟的纺织服装供应链。通过整合产业链具备核心竞争力的上游，实现专业化分工，让擅长做裤子的工厂专注做裤子、擅长做毛衫的专注做毛衫。提高生产效率和产品品质稳定性。

S 销售「市场触点&反馈闭环」

在销售端，拉夏贝尔集结优秀战队：重新定义时尚创造机制覆盖多平台、多场景的销售网络。通过品牌赋能，摆脱流量内卷实现品效合一；同时，将市场需求快速传递给上游，形成高效的产品迭代机制。

全球海量设计师：重新定义时尚创造机制

在流量驱动和爆款逻辑主导的今天，服装行业逐渐陷入同质化竞争。许多品牌以“复制爆款”为主要策略，导致设计价值被不断压缩。拉夏贝尔此次提出的“全球海量设计师”战略，正是重新激活时尚产业的原创动力。

首先，大师级定义高度、引领调性。引入国际奢牌设计师，作为品牌风格的引领者。依托拉夏贝尔市场化能力，将国际高端设计理念进行本土化重构，真正围绕中国消费者身形特征与生活场景优化升级，让高端设计从T台走向日常衣橱，实现设计普惠。

其次，国内外专业设计师负责稳定产出、支撑规模。是满足海量个性化消费需求的坚实支柱。为设计师提供可持续的商业回报与成长空间，在保障创意自由度的同时，强化市场结果导向，实现设计与销量的正向循环。

最后，鼓励设计工作室/创新工厂/商家原创、持续创新。通过赛事机制和产业平台，品牌吸纳高校设计人才与产业带创意设计师，让更多原创设计能够进入商业化通道。这种开放型设计生态，极大拓展了品牌的创意来源，也为设计师提供了更具规模的商业平台，让“好看、新鲜”的创意设计转化为消费者期待的时尚产品。

从1998到2026，拉夏贝尔走过了28年。既见证了中国服装产业的崛起，也经历了行业周期与商业模式的变迁。在嘉兴南湖举办的这场战略大会，象征着品牌新的起点：以“全球海量设计师”为品牌定位、以“BDMS”为创新模式、以“超级裤”为产品抓手，拉夏贝尔正在重构增长逻辑和信任体系。我们相信，拉夏贝尔会在新的时代浪潮中，迈向新百亿时代，领跑下一个十年！