孙晓黎，云杉战略创始人兼CEO，新锐战略咨询头部专家，以服装案例出圈。曾任职国内顶尖战略咨询公司，代表案例波司登、猫人内衣、GXG、劲仔等;累计管理企业规模超1000亿，助力企业累计营业额增长超约200亿，创造多个行业第一。

擅长帮助企业厘清竞争困局，通过制定有效的品牌定位，找到有竞争力的方向，将内卷的低价竞争，转为构建稳固护城河的价值竞争。帮企业配置产品策略、系统的渠道、营销策略，实现破局和健康增长。

孙晓黎，云杉战略创始人兼CEO，业内知名新锐战略咨询专家，帮助多家企业实现营收和净利润倍数增长成果。专注于品牌年轻化、产品矩阵重构及全渠道运营，擅长将战略规划与执行闭环结合，推动企业市场份额提升与品牌价值重建。聚焦时尚、服饰等高价值消费领域。深谙消费群体心理，擅长老品牌焕新升级、新消费品牌定位和实战落地，助力波司登、猫人、GXG等多家品牌破局焕新、突破发展瓶颈，以更精准的战略方向，结合有效落地动作，实现确定性增长。

深耕企业战略超10年，助力25+品牌高速增长。服装行业三大标杆案例—波司登、猫人、GXG，均由云杉团队参与打造。客户成果新锐咨询第一，荣获行业最具信任合作伙伴。主导波司登战略合作，波司登在“畅销全球72国”的竞争战略下，重获主流⼈群⻘睐，回归羽绒激活品牌，被誉为“中国羽皇”，年营收超200亿。主导猫人战略合作，确立战略表达“科技内衣，就选猫人”，通过功能面料价值升级与全链路效率提升，2022-2024年突破增长瓶颈增长至200亿。主导GXG男装定位升级，提炼“上班穿GXG刚刚好”的战略表达，深度挖掘职场青年的奋斗基因，成功推动品牌年轻化突围，强化在都市职场场景中的核心认同；确立“更适合通勤的青年男装”突围竞争，打造标志性“零压系列”，2023-2025连续三年，净利润增长超 30%，创行业标杆。GXG男装定位升级，提炼“上班穿GXG刚刚好”的战略表达，深度挖掘职场青年的奋斗基因，成功推动品牌年轻化突围，强化在都市职场场景中的核心认同；猫人科技战略转型，依托“科技内衣”战略重构产品矩阵，优化创新产品布局，实现精确市场定位，助力品牌市场份额逆势提升；拉夏贝尔复兴计划，提出涵盖场景化产品开发、全渠道运营、营销升级、供应链优化和品牌价值重塑的五大模块，全面推动国民女装品牌复兴。

2023年3月1日，孙晓黎出席胡润高端品牌论坛；2023年9月5日，孙晓黎出席GXG零压通勤秋冬新品发布会；2024年3月28日，孙晓黎出席雅鹿生态大会“万象新鹿境”圆桌峰会；2024年5月18日，孙晓黎出席GXG合作伙伴年度大会；2025年11月29日，孙晓黎出席代言人影响力行业大会并接受央视网采访；2025年12月19日，孙晓黎主办云杉首届新商业影响力战略私董会。

个人观点：品牌不仅是卖产品，更要构建“生态系统”。 

战略必须以用户为核心，创新必须可执行：品牌价值源于真实用户需求，战略设计应精准匹配目标群体行为和心理。前瞻性战略必须与产品、营销及供应链执行闭环结合，才能推动实际增长。

首创“新一代定位方法”，基于竞争力分析四大维度，提出一套赋能B端、触达C端、指导企业内部经营的系统性战略框架，帮助品牌在高度卷化的环境中找到差异化突破口。

提出“企业增长四力飞轮”，从品牌、产品、渠道到销售转化，基于细分维度的提升，打造企业杀出竞争重围的支点，四个力量形成循环，为企业构筑增长全面路径。